ขั้นตอนการสร้างพิมพ์เขียวทางธุรกิจ

ขั้นตอนการสร้างพิมพ์เขียวทางธุรกิจ

ธุรกิจดังเช่นตึกจำเป็นจะต้องมีพิมพ์เขียวหรือกลยุทธ์ดีไซน์ คุณสามารถเริ่มสร้างรวมทั้งวางกำแพงได้ไหม แน่ๆว่าคุณสามารถเริ่มด้วยความกระตือรือร้นและก็ประดิษฐ์ได้ แม้กระนั้นจะมีบางจุดที่องค์ประกอบมิได้มารวมกันซักเท่าไหร่แล้วก็ความบากบั่นของคุณจะเริ่มรู้สึกไร้ประโยชน์งวยงงหรือเสียเปล่า

ผู้ประกอบกิจการเริ่มธุรกิจในหลายๆด้านตามบุคลิกลักษณะรวมทั้งระบบความเชื่อถือ บางบุคคลอยากได้เนื้อหาแผนศึกษาค้นคว้าที่ดี ผู้อื่นกระโจนเข้ามาหาลูกค้ารวมทั้งกำลังเกลือกก่อนที่จะพวกเขาจะตกลงใจได้ว่าพวกเขาจะเลือกทำธุรกิจอะไรแล้วหลังจากนั้นก็มีทุกคนอยู่ระหว่างนั้น

สำหรับบางบุคคลการวางเป้าหมายลดความกระตือรือร้นลงสำหรับคนอื่นมันเป็นสิ่งสำคัญอย่างมาก ไม่ว่าขั้นตอนการคิดแผนจะเป็นแบบฝึกหัดที่ดีเยี่ยมส่งเสริมให้เจ้าของกิจการปรับปรุงความแจ่มกระจ่างและก็จุดมุ่งหมายในพื้นที่หลักๆ

ที่ที่มันน่าดึงดูดในความนึกคิดของฉันเป็นภายหลังแผนเสร็จสมบูรณ์ มันใช้งานยังไง? มันใช้เลยหรือไม่? มันพิสูจน์แล้วว่าเป็นแสงสว่างนำทางหรือตัวให้ความหมายแข็ง?

เพื่อเป็นไปตามแผนอย่างระมัดระวังเจ้าของกิจการหน่วยงานและก็แผนต้องสอดคล้องต้องกัน แผนควรจะได้รับการทบทวนแล้วก็ปรับแก้อย่างสม่ำเสมอเป็นรายไตรมาสหรือทุกเดือนเพื่อความกลมกลืนยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

สำหรับชนิดที่ไม่ใช่นักคิดแผนพิมพ์เขียวทางธุรกิจจะให้วิสัยทัศน์องค์ประกอบแล้วก็แบบอย่างทั่วๆไป มันเป็นกรอบที่มีคุณประโยชน์ให้องค์ประกอบแนวทางและก็จุดประสงค์ในตอนที่ออกมาจากห้องมากที่จะเปลี่ยนแปลงและก็สร้างเมื่อเวลาผ่านไป

นี่เป็นส่วนประกอบสำคัญของพิมพ์เขียวทางธุรกิจซึ่งสามารถใช้เป็นฐานรากสำหรับธุรกิจที่กำลังปรับปรุงของคุณ:

1. Your Vision – มีบางสิ่งบางอย่างที่คุณคาดการณ์เมื่อคุณทำธุรกิจ ถ่ายภาพวิสัยทัศน์นั้นบนกระดาษ เพราะเหตุใดคุณถึงมีแรงกระตุ้นให้ทำธุรกิจอยู่เสมอ? คุณรับใช้ผู้ใดรวมทั้งยังไง ในอนาคตที่เหมาะสมที่สุดมันจะมีลักษณะเช่นไรเมื่อเล่นออกไป

ความเจาะจงสำหรับในการแลเห็นของคุณเป็นกุญแจสำคัญ นี่เป็นภาพรวม “ลงบนถนนหนทาง” ที่คุณนับว่าเป็นรางวัลแผนถูกดีไซน์มาเพื่อช่วยทำให้คุณเข้าถึงวิสัยทัศน์นี้โดยเหตุนี้วิสัยทัศน์ที่เด่นชัดยิ่งมีประโยชน์ต่อแผน

2. เพราะอะไร – เอกสารรวมทั้งเตือนตนเองอย่างสม่ำเสมอว่าเหตุไรวิสัยทัศน์นี้ก็เลยสำคัญกับคุณ “ปัจจัยใหญ่” ของคุณเป็นสาเหตุใดก็ตามที่คุณมีซึ่งสื่อความหมายมากพอที่จะนำคุณไปสู่ความท้ารวมทั้งตอนที่ลำบาก กำหนดปัจจัยที่สำคัญที่สุดของคุณสำหรับเพื่อการทำธุรกิจและก็เตือนตนเองว่าเพราะเหตุไรคุณยินดีประพฤติตามที่เสนอแนะในทุกๆวัน

3. ความเป็นเอกลักษณ์ที่ไม่มีใครเหมือน – ความหมายที่ไม่มีใครเหมือนของคุณเป็นพลังชีวิตพิเศษที่คุณเอามาสู่ธุรกิจของคุณ ถ้าเกิดคุณตรวจดูสิ่งที่คุณรัก (ตั้งแต่วัยเด็ก) แนบคำหรือคุณลักษณะกับมันคุณจะมีสิ่งที่พิเศษอย่างแท้จริงที่แบรนด์แล้วก็สร้างความต่างให้กับธุรกิจของคุณด้วยเหตุว่าคุณลักษณะที่คุณเอามา

ความรู้ความเข้าใจของคุณไม่ใช่เคล็ดวิธีหรือความชำนาญ แต่ว่าเป็นความสามารถที่เล็ดลอดออกมาจากคุณรวมทั้งแทรกซึมงานของคุณ ดังเช่นคำแถลงความเป็นเอกลักษณ์บางทีอาจเป็น: “ฉันจุดประกายของใหม่” เรียบง่าย แม้กระนั้นทรงประสิทธิภาพ นึกถึง Walt Disney ฉันมั่นใจว่าจินตนาการไม่รู้เดียงสาของเขาเป็นความรู้ความเข้าใจที่ไม่ซ้ำใครของเขารวมทั้งมองว่ามันแสดงออกมายังไง

4. ขาตั้ง – วิธีการของธุรกิจของคุณเป็นยังไง คุณยืนหยัดเพื่อบางสิ่งบางอย่างในธุรกิจของคุณที่เหนือกว่าสินค้าและก็บริการไหม? กำหนดสิ่งที่คุณยืนหยัดเพื่อสิ่งนั้นซึ่งแสดงออกผ่านธุรกิจของคุณ อย่างเช่น “ฉันเป็นผู้แทนของมนุษย์สำหรับในการติดต่อสื่อสารอย่างมีคุณภาพเพื่อทำให้โลกเป็นสถานที่ที่กลมกลืนเพิ่มขึ้น”

5. ความชำนิชำนาญ – คุณเป็นผู้ที่มีความชำนาญอะไร สิ่งนี้ยังคงเน้นไปที่เจ้าของกิจการ แม้กระนั้นเกี่ยวกับงานที่ทำอยู่ คุณมีความชำนิชำนาญด้านใด (แล้วก็ควรจะมีกลุ่มของคุณ) ที่จะขับธุรกิจไปด้านหน้า แบบอย่างบางทีอาจเป็น“ฉันเป็นผู้ที่มีความเชี่ยวชาญสำหรับในการทำให้คนงาม” ความชำนาญนี้จะถูกใช้ในธุรกิจรวมทั้งสำหรับเพื่อการสร้างแบรนด์

6. ค่าแบรนด์ – เจาะจงคำสัญญาที่คุณทำกับตลาดที่คุณให้บริการ นี่เป็นข้อตกลงของประสบการณ์ที่พวกเขาสามารถมุ่งมาดได้เมื่อดำเนินการกับคุณโดยไม่นึกถึงสินค้าหรือบริการ ค่าอะไรจำเป็นจะต้องต่อการมอบประสบการณ์ที่สอดคล้องต้องกันนั้น? ดังเช่นลองคิดดูบังกะโลในเครือโฟร์ซีซั่นส์แล้วก็ประสบการณ์ที่คุณมีไม่ว่าคุณจะพักในแฟลตหรือเพียงรับประทานอาหารเย็นที่บาร์

7. Target Niche – ใครกันแน่เป็นลูกค้าในอุดมคติของคุณ? เลือกช่องให้แคบที่สุดเท่าที่จะทำเป็นเพื่อการตลาดของคุณสามารถตั้งเป้าหมายได้อย่างเฉพาะ สิ่งนี้มิได้มีเป้าหมายเพื่อทำให้ผู้คนหันเหออกไป แม้กระนั้นเพื่อคุณได้ภาพที่กระจ่างแจ้งที่สุดเท่าที่จะทำเป็นจากลูกค้าหรือลูกค้าที่ได้รับการบริการที่ยอดเยี่ยมจากสิ่งที่คุณมีให้ คนกลุ่มนี้เป็นผู้ที่คุณจะต้องเสวนาด้วยสำหรับในการส่งข้อความด้วยเหตุว่าพวกเขายินดีที่จะมีส่วนร่วมสูงที่สุด

8. สินค้า / บริการ – ระบุและก็ชี้แจงสิ่งที่คุณเสนอให้กับกลุ่มเป้าหมายเฉพาะของคุณ ธุรกิจของคุณมีผลิตภัณฑ์หรือบริการใดบ้างแล้วก็ทำไม ความมุ่งมั่นสำหรับแต่ละคนเป็นยังไง? ผลที่ลูกค้าควรจะมุ่งมาดจากสิ่งที่คุณเสนอเป็นอย่างไรสินค้าและก็บริการของคุณไม่เหมือนกับสินค้าที่คล้ายกันในตลาดเช่นไร

9. การตลาดและก็วิธีขาย – ลงรายละเอียดว่าคุณจะทำการตลาดสินค้ารวมทั้งบริการของคุณยังไงรวมทั้งกรรมวิธีการขายสินค้าคุณจะเป็นยังไง ควรจะสนใจเสมอๆกับแนวทางที่สมควรสำหรับเพื่อการเข้าถึงผู้ชมของคุณและก็แปลงพวกเขาให้แปลงเป็นลูกค้าที่ชำระเงิน เจาะจงกลไกสำหรับเพื่อการติดตามสิ่งที่ใช้งานได้รวมทั้งสิ่งใดมิได้ การติดต่อสื่อสารที่สุดยอดรวมทั้งการสร้างแบรนด์ที่คล้ายคลึงเป็นเรื่องจำเป็นตรงนี้

10. ระบบการจัดส่ง – ลูกค้าจะรับสินค้าหรือบริการที่พรีเซ็นท์ได้ยังไง ตั้งแต่ต้นจนถึงจบเป็นประโยชน์สำหรับการวางแบบรวมทั้งใช้งานระบบที่ดีสำหรับเพื่อการมอบสินค้า / บริการที่มีคุณภาพแล้วก็มีคุณภาพสูง พินิจเนื้อหานี้สำหรับบริการหรือสินค้าทุกจำพวก

11. การปฏิบัติงาน – กิจกรรมข้างหน้าแล้วก็ข้างหลังที่ทำการที่ทำให้หน่วยงานปฏิบัติงานได้อย่างสะดวกรวมทั้งมีคุณภาพเป็นอย่างไร คนไหนกันเป็นผู้เล่น มีการไหลของการสร้างการติดต่อสื่อสารข้อมูลวิธีการทำธุรกรรมและก็การตำหนิดดังที่เกิดขึ้นในทุกธุรกิจ วางแบบระบบปฏิบัติการที่ยอดเยี่ยมสำหรับแต่ละพื้นที่ธุรกิจของคุณแล้วก็ทำเอกสารการไหลที่อยากรวมทั้งคณะทำงานที่จำเป็นจะต้องเพื่อมันปฏิบัติงานได้

12. การตั้งราคา – เจาะจงส่วนประกอบการตั้งราคาสำหรับผลิตภัณฑ์รวมทั้งบริการของคุณที่ครอบคลุมทุนรวมทั้งได้ผลผลกำไรที่มีเหตุผล สิ่งนี้อยากได้ให้ท่านทำการศึกษาเรียนรู้ในองค์ประกอบเงินลงทุนของธุรกิจของคุณในทุกๆด้านรวมทั้งแนวทางการทำความรู้ความเข้าใจกับตอนราคาที่เปรียบเทียบได้ในตลาด

13. จุดมุ่งหมายทางด้านการเงิน / การตำหนิดตาม – ทุกธุรกิจต้องมีจุดหมายด้านการเงินเพื่อได้มาซึ่งกรรมวิธีติดตามจุดมุ่งหมายด้านการเงินที่สำคัญ ระบุตัวขับรายได้หลักห้าถึงสิบรายรวมทั้งตั้งค่ากลไกการต่อว่าดตามแล้วก็การรายงานเพื่อมองว่าคุณกำลังมุ่งหน้าไปที่ไหนรวมทั้งแม้กลอุบายของคุณได้ผลลัพธ์

14. พนักงาน / กลุ่ม – ไม่ว่าขนาดตอนนี้ของคุณเป็นยังไงให้คิดแผนว่าแผนผังหน่วยงานของคุณจะมีลักษณะเช่นไรเมื่อคุณประสบความสำเร็จ ในวิสัยทัศน์ในอนาคตของคุณมีกี่ผู้ที่ปฏิบัติงานในหน่วยงานรวมทั้งในความรู้ความเข้าใจใดบ้าง ระบุราคาให้กับเวลาของคุณในฐานะเจ้าของกิจการ แม้คุณสามารถว่าจ้างผู้ที่มีค่าน้อยกว่าเวลาของคุณคุณปรารถนาที่จะปฏิบัติงานให้สำเร็จ ทำพินิจพิจารณาถัดไปทั่วอีกทั้งหน่วยงาน จัดอันดับจุดสำคัญการจ้างแรงงานในอนาคตและก็คิดแผนว่าคณะผู้แทนสามารถนำธุรกิจไปสู่การเจริญเติบโตในระดับใหม่ได้ยังไง

แผนที่เขียนในรูปแบบนี้จะสรุปความคิดที่สำคัญอัตโนมัติกับแผนการทางธุรกิจที่ใช้งานได้จริงมากขึ้นเรื่อยๆ สิ่งนี้จะช่วยทำให้คุณมีพื้นฐานที่แกร่งที่จะมากขึ้น เป็นภาพที่ยอดเยี่ยมสำหรับในการสร้างธุรกิจป้อมอาจจะและก็จีรังยั่งยืน ณจุดนี้คุณจะได้รับรางวัลพร้อมช่องทางสำหรับการเพิ่มเนื้อหาความคิดริเริ่มที่มิได้แสดงในพิมพ์เขียว

Michelle เป็นซีอีโอและก็ผู้จัดตั้ง Limit Free Life® บริษัท ฝึกการสอนรวมทั้งปรับปรุงเฉพาะบุคคลที่ดีไซน์มาเพื่อช่วยทำให้ลูกค้าศึกษาค้นพบรวมทั้งแปรไปสู่การเลี้ยงชีพหรือธุรกิจที่สนองตอบต่อจิตวิญญาณของพวกเขา ในฐานะอดีตกาลผู้ตรวจสอบบัญชีรับอนุญาตที่ปรึกษาทางธุรกิจแล้วก็เดี๋ยวนี้เป็นผู้ฝึกสอนธุรกิจที่ได้รับการยืนยันคุณผสมพื้นข้างหลังที่กล้าแกร่งในด้านการคลังแล้วก็การจัดการการเปลี่ยนผ่านกับสไตล์การฝึกการสอนที่ใช้งานง่าย

ขอบคุณ : http://www.zeytinyagiservisi.com/